塑造榜樣文化 傳播榜樣力量—方正集團方正證券著力建設榜樣文化
方正證券深知榜樣文化對于組織的引領作用和提升作用，多年來致力于通過各類評優活動深度挖掘績優標桿和文化模范的經驗與方法，把方正證券榜樣樹立起來，把榜樣經驗方法提煉出來，把榜樣精神發揚出去。
一、多維度挖掘，全面發揮榜樣帶頭作用
（一）組織開展各類業務競賽，挖掘各業務領域績優標桿
方正證券積極組織開展各類業務競賽，為員工打造展示自我、挑戰自我的舞臺。每年堅持舉辦各類業務競賽活動：如連續3年歲末年初結合銀行開門紅活動擴大資產規模的“開門紅”； 連續12年舉辦12屆的綜合業務競賽“贏在方正”；以及連續5年舉辦5屆聚焦個人創收的“王者爭霸”等。
各大公司級賽事貫穿全年，營造員工你追我趕的氛圍，助推各項業務更好更快的發展。一方面，方正證券有近400家分支機構分布在全國各地，競賽的形式可以客觀準確地挖掘到一線業務標桿；另一方面，業務競賽也是面向全體業務人員的一次大練兵，是對業務水平的綜合檢驗。
各大公司級賽事貫穿全年
以2021年資產配置職業技能競賽為例，競賽緊扣“迎接財富管理新時代，打造財富管理生力軍”的當下熱點主題，引起廣泛關注，共有5772名員工參加了本次競賽，超出了預計5000人的參賽目標。歷經6個月的模擬配置及線上評選，最終30名公募配置選手、15名私募配置選手站在了巔峰賽的舞臺上，為大家呈現了一場水平極高的技能盛宴。競賽不僅遴選出具備出色資產配置能力的業務標桿，更是將他們的經驗方法進行了萃取和提煉，并應用于接下來的標桿經驗分享和標桿分支機構交流活動中，以助力提升公司整體的資產配置能力。
競賽中涌現出多位業務標桿
（二）連續四年舉辦文化案例大賽，挖掘文化踐行楷模
“平凡人·非凡事”企業文化案例大賽作為方正證券一年一度的文化盛宴，影響深遠，覆蓋廣泛，已成功舉辦四屆，累計收集到優秀案例600余項，共產生72位文化標桿。每屆大賽歷時2個月，主題聚焦“客戶至上、專業穩健、開放協同、簡單專注、勤奮堅持、追求卓越”六大核心文化價值觀，經海選、初賽、復賽后，產生18組選手入圍線下決賽。決賽現場經過激烈而感人的演講，由公司領導、現場及視頻端觀眾組成的評審團投票，優中選優，最終角逐出9位年度企業文化之星。
可以看出，企業文化之星的評選過程公開而透明，全司上下參與廣泛，案例故事層層升級。因此，最終獲評年度“企業文化之星”稱號的選手是具有群眾基礎和文化共鳴的文化踐行楷模，他們的榜樣力量也更加具備凝心聚力、激發文化踐行動力的積極作用。
企業文化案例大賽決賽現場
（三）倡導德才兼備的價值導向，挖掘職業道德標兵
隨著證券基金行業掀起文化建設熱潮，相繼發布了《證券從業人員職業道德準則》、《證券行業文化建設十要素》等一系列自律準則及要求，方正證券進一步完善評優活動維度，自2020年起組織開展“職業道德標兵”評選活動，以表彰弘揚公司優秀的道德模范?；顒咏洝安块T推薦、條線提名、合規及聲譽審核、高管團評選”等四大步驟，科學嚴謹地評選出10位方正證券年度職業道德標兵。
該評選緊扣行業文化建設工作的導向，強化全員遵守職業道德、推動文化建設的執業意識。挖掘積極踐行“合規、誠信、專業、穩健”行業文化核心理念、公司文化價值觀，以及在誠實守信、愛崗敬業、廉潔自律、嚴謹專業、專業創新、奉獻社會等方面具有表率作用的典范人物，以鼓舞和激勵廣大員工向優秀學習的熱情。
2021年度職業道德標兵表彰
二、立體式宣傳，積極營造榜樣文化氛圍
（一）線上下結合，多渠道宣傳，持續廣泛的塑造榜樣形象
為廣泛傳播標桿榜樣的經驗事跡，積極營造“榜樣在身邊”的積極氛圍，激發“向優秀學習”的動力，同時增強標桿榜樣的榮譽感，方正證券充分利用線上下渠道資源，通過微信公眾號、人物海報、文化視頻、企業文化筆記本、學習平臺彈窗、OA專區、媒體合作宣傳等多種形式充分滲透，以增強標桿人物露出，擴大標桿人物影響。
是案例集也是筆記本的“星光集” 歷數文化踐行標桿事跡的文化視頻
（二）通過經驗分享、互動交流、論壇研討等形式，精準深入的發揮榜樣力量
在發揮業務榜樣力量方面，為了更加精準深入的傳播優質方法與經驗，方正證券每年評選出一定數量的標桿分支機構及標桿個人，2021年評選出10家綜合類標桿分支機構，21家特色類標桿分支機構，50位業務標桿個人。組織安排了34場交流，參與交流的分支機構達215家，共評選出54份精品課件，覆蓋了分支機構各項業務及隊伍管理的方方面面；此外，公司自2022年起組織開展“領跑者計劃”標桿經驗分享會，由業務標桿個人利用晚間碎片化時間，通過直播進行線上分享。
公司對優秀經驗進行提煉萃取的同時，對業績落后的分支機構進行強制交流安排，對主動申報學習交流的進行交流需求的精準匹配。在交流過程中，總部深度組織參與，對交流后的行動計劃進行效果跟蹤，使交流效果最大化，交流產出落實到位。
基地授牌、現場交流
在發揮文化榜樣力量方面，公司開發了180余頁的文化課件，精挑細選出近百個內部文化踐行優秀案例。2017年開展全國文化巡講，由公司高管、核心中層主講，在3個月內，覆蓋26個省，舉辦62場次，面向公司6406人，重點讓員工理解文化踐行價值和做法，起到了深入人心的宣導效果。隨著“企業文化之星”的不斷增加，文化課件內容也在逐年迭代，并持續應用于新員工培訓項目中。2019年，為進一步增強員工踐行文化的熱情與動力，公司組織開展了“星光行動”企業文化交流會，變宣導為互動交流，邀請到近60位公司高管、總部部門負責人以及企業文化之星代表，走訪12地分支機構，與一線同事們坐在一起談經驗、談感受、談體會?；顒訄允亍翱蛻糁辽稀钡某跣?，通過訪談、調研、走訪，共計收集到200余條意見和建議?；谑占庖?，進行問題檢視，進一步促進整改，提升了公司對內外客戶的服務水平和運營水平，從而達到“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的目標要求。
“星光行動”企業文化交流會
（三）運用各類表彰激勵手段，增強榜樣榮譽感，激發榜樣學習熱情
為了增強榜樣人物的榮譽感，強化獎優懲劣的價值引導，營造表彰弘揚優秀員工的榜樣文化氛圍，除廣泛全面的宣傳手段，公司還對“犇牛獎”獲獎者、“企業文化之星”、“職業道德標兵”等各類獎項獲得者進行獎金激勵；并在公司OA企業文化專區設置有“榮譽殿堂”模塊，盤點歷年各類獎項典范人物，予以持續性榮譽表彰。
公司OA企業文化專區“榮譽殿堂”模塊
文化支撐業務、助推發展最好的抓手就是重視人的價值，通過對人的重視，幫助業務解決喚醒組織使命的共識，幫助組織創造共贏的文化氛圍，從而建立行為一致性，驅動高效協作力，以解決組織面臨的困難和問題。因此，方正證券以人為本，以榜樣力量為源，通過一系列“挖掘——展示——傳播——輻射”的舉措，打造出了極具自身企業特色的榜樣文化。通過發揮榜樣文化的引領作用，使全體員工“有共鳴、知目標、明方向、懂方法”，為組織提供高質量發展的強大動力。
